第1589章 试试呗（2/2）

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“光发通知还不够。”李乐说道，“得配套。比如，高管和重要岗位人员用车，公司统一配，或者明确租车报销标准。业务人员下市场，交通住宿标准定死，超标自付。把口子堵死，让人没空子可钻。”

“嗯。”

李乐话锋一转，“不过，说到堵口子，成子，咱们公司现在的监察审计这块，你觉得怎么样？”

成子想了想，“自从蔡宝健的事情之后，制度完善了不少，去年还处理了几个典型。”

“但，说实话，下面的分公司办事处天高皇帝远的，有时候真有点什么猫腻，除非闹大了，或者有人举报，不然很难及时发现。而且人手也不够，监察审计就那几个人，全国跑，盯不过来。”

李乐又灌了口可乐，“对了，前两天我看内部通报，苏省工厂的那个采购主管的事，处理了？”

“处理了，开除，移送。”成子语气带着点愤懑，“胆子太大了，虚报采购价，吃回扣，还拉了两个仓管下水，搞虚假入库，半年多就弄了三十多万。”

“要不是供应商那边有人看不下去，匿名捅到总部，还不知道要瞒多久。”

“所以，你看，这就是问题所在。”李乐看了眼窗外，“靠供应商看不下去？靠内部人良心发现？太被动，也太滞后了。等事情捂不住爆出来，损失已经造成了，影响也扩散了。”

“现在，公司里的监察审计覆盖面还有些不够。”

“主要都盯着财务和采购，销售端呢？市场费用呢？渠道政策执行呢？生产损耗呢？还有，像这种利用职务之便，接受经销商便利的行为，算不算监察范围？有没有明确的界定和检查手段？”

成子没接茬，他知道，李乐既然这么说了，肯定有相关的对策和办法，抿着嘴，等下文。

果然，李乐说道，“这东西，得靠体系，抓五条线。”

“五条线？”

李乐掰着手指头，“一是财务为主线。管住账、管住钱、管住异常。咱们财务现在一体化管理，派驻制度，做得不错，但预算的刚性和经营分析的深度，还可以再加强。”

“特别是异常数据的预警机制，要更灵敏，不能等月度报表出来才看。”

“二是审计做为底线。审计不是摆设，是悬在头上的剑。要能查，敢查，一查到底。咱们现在的审计，力量太弱，覆盖面太窄。得扩编，得专业化。不能只查账，经营审计、管理审计、专项审计都得跟上。”

“还有监察，管人，管纪律，管红线。”

成子听得认真，手指头敲着方向盘，仔细琢磨着。

“三，人资为战线。”就听李乐继续道，“重点是管好人员队伍。绩效考核要硬，职业约束更要硬。咱们现在责任制签了，但真完不成，处罚的力度和及时性还不够。还有亲属回避制度，要严格执行，不能含糊。人管住了，队伍才带得好。”

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