第207章 薅方燃的羊毛（2/2）

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配送成本占运营支出的25%-30%。

若无法解决物流和支付问题。

这个网站必定衰落。

在中外都有类似电商的情况之下。

汤普森、奥莉维亚茫然不知夏小雪真正的战略意图，却相当看好燃雪创联的前景，‘懒人经济’在物质生活提升初期必然爆发。

中国可是一个具有十几亿人口的庞大市场。

而燃雪创联比美国生鲜电商Webvan聪明之处，网站试运营当天就推出充值卡业务。

不仅仅解决掉货到付款的诸多问题，还极大补充公司现金流与用户黏性。

正因为有美国生鲜电商Webvan在前面探路，还可以规避盲目扩张、供应链低效等致命风险。

燃雪创联只要优化供应链和解决配送问题，稳扎稳打斩断‘寄生’，突破财大信任半径。

以充值卡为核心搭建线下线上桥梁。

深耕客户需求。

一旦这个模式成熟。

完全可以快速复制抢占中海这座国际化大都市市场，并以此为据点，向周边省市扩张，其发展潜力远高于美国生鲜电商Webvan。

一周时间。

也让财大深刻意识到燃雪创联推出充值卡的必要性。

商务写字楼办公的以年轻人为主体。

货到付款顺畅。

而财大周边居民区不少老年人，交钱慢，甚至个别住户还提出让配送员帮忙将米面油提上楼。

有位兼职的财大学生脸皮薄竟然帮送了。

这是开了个坏先例。

导致同小区后续老年客户也要求送货上楼。

迫使公司行政部专门派人解释，因配送员严重不足，配送服务范围仅限本小区指定送货点。

还好。

商品优惠又已经十分便利。

得到小区居民谅解。

此事也是敲了个警钟，燃雪创联的配送需要补强，配送员以财大学生兼职也不是长远之计。

超出财大信任半径必须向社会招募全职配送员。

或按照方燃的提议。

直接将配送业务外包。

至于网站增加的商品品类，实行稳扎稳打策略，以财大食堂采购渠道为优先，增设酱油、醋、味精、料酒等调味品。

除了调味品。

燃雪网商品品类页面还多了‘咖啡糕点’组合。

这是为财大周边商务写字楼以及财大大一学生特意增设。

一周时间，大一学生原本可充值刷卡的校园卡，经技术对接实现‘一卡双账户’（校园消费账户 + 燃雪充值账户），无需换卡即可直接激活校外消费功能。