第106章 带兵逆袭从马邪儿计划到工票革命2（1/1）

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铁血丹心筑丰碑_二队攻坚记。

二队在时间紧与劳动力严重短缺双重压力下，考绿君子提出"工票置换"方案突破工资限额，创新"融合管理"模式化解民兵效能困境。团队通过技术创新优化施工，将民兵编入班组师徒带教，不仅突破工期瓶颈，更锻造出"特别能战斗"的队伍，其攻坚智慧与协作精神成为‘1700’会战典范。

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上接前章，[1]■计划，[2]■问题。

闾队长抬手压下声浪，腕表链子磕在桌面铮铮作响：＂好！今天的计划会，开出了火药味，开出了真刀真枪！下面，请贺政委讲话。＂

贺政委本名贺盛恴，党员，二队书记，正科级，7级木工出身，湖北黄陂人。五七年修建长江大桥时，他带着木工班创出＂三层交错榫卯法＂，让桥墩模板抗住了百年一遇的洪峰。因技术好有组织能力，在工人中有威信而提干；清廉刚正，义理通达，言谈文笔俱佳，逻辑思辨缜密，鼓动号召力强，尤善做思想工作。平日蹲在工地和工人同吃杂粮馍，暴雨夜替青工值更染上风湿也不下火线，深受群众拥戴，工人送他一个绰号，人称何政委。后升任四公司副经理时，两百多工人自发凑钱打了把刻着＂民心是秤＂的桃木镇纸送他......那是后话。

＂大家讨论的很好，这说明，我们二队，不是个一般的队伍......＂贺政委用他那带着黄陂腔的普通话说，食指关节有节奏地敲击着桌面：＂不是个一般的队伍！那是什么？是个不怕困难，能打硬仗，特别能战斗的队伍！六二年抗洪抢险，咱们七天七夜筑起十里防洪堤；重庆2350三线会战完成四个当年（当年拆迁，当年设计，当年施工，当年投产），攀枝花会战三线工程，提前三个月完成轨梁厂会战……哪次不是顶着质疑声啃下硬骨头？＂

他忽然抓起会议记录本抖得哗哗响：＂这次的任务和以前不同，这是引进工程，是国家重点中的重点项目！合同书上的每个字都浸着外汇储备，每项工期都连着国际信誉！苏联专家撤走时说什么？说离开他们，中国人的铁路因为没有苏联的轮箍，火车都得趴下！结果呢？我们自己建成马鞍山轮箍厂，没有苏联，我们的火车照样跑！＂铅笔尖重重戳在进度表红线上，＂今天再苦再难，难不过当年白手起家！＂

闾队长霍然起身，晃出铿锵之声：＂贺政委，说的很好，很重要！各位工段长，你们都是各条战线带兵的人，回去就把计划会的精神传达到各个班组，落实到每一个人！考队长，你今晚就把大家的意见综合起来，特别是双革四小项目的具体指标，明天上班前务必把补充计划送到公司党委！＂

我在灯下重新整理计划书，除按公司要求的八项格式外，专门增加用描图纸装订的附件。技术革新栏填着混凝土蒸汽养护法优化方案，技术革命项列着自制振动棒提升浇筑效率的数据，小发明栏贴着木工班改进的移动式模板车草图，小创造项记着钢筋对焊工艺突破要点。当东方泛起鱼肚白时，最后一页纸按满了各工段长沾着机油、水泥灰和沥青印的签字指纹。

[3]■批复

公司正式下达生产计划批复文件后，二队连夜召开紧急会议。贺政委指着红头文件逐条解读："计划中（1）时间紧可以采取两班倒，大礼拜（两周休息一天）的建议被采纳，但是限定词是工资总额不能超标；（2）劳力少，请联系解放军支持的建议，正像我们分析的那样'解放军有备战任务不能参加会战。'不过湖北省委创造性地采取组织湖北民兵参加会战的折中方案，以解决劳动力的缺口问题。这需要我们立即调整施工组织方案。"

在次日队务会上，杨队长将文件重重拍在会议桌上，扯着沙哑的嗓子发牢骚："'时间紧可以采取两班倒，大礼拜（两周休息一天），但是限定词是工资总额不能超标。'这岂不是给我们画了个大饼，画饼岂能充饥！弟兄们抢晴天战雨天，顶狂风战严寒，现在连加班费都要砍半？"会议室内裹着此起彼伏的叹息声。

弋队长摘下沾满水泥灰的安全帽，抹了把额头的汗珠接话："'工资总额不能超标'岂不是要马儿跑，又不让马儿吃草！上个月暴雨冲垮便道，弟兄们蹚着齐腰深的水抢运设备，现在倒跟我们算起经济账来了？"他脖颈暴起的青筋在晒黑的皮肤下若隐若现。

陈工长突然起身，工装裤膝盖处的补丁擦过木椅发出刺啦声："工人以工为主！干了活，不给开工资，我们成了啥？我们岂不是成了'周扒皮'，这不是把我们推向工人的对立面？"他抓起桌上的搪瓷缸又重重放下，震得缸底的茶叶渣打着旋儿，"这队伍还怎么带！？"

杨工长阴着脸转动手中的英雄牌钢笔，笔帽上的镀金早被磨得斑驳："好你个考绿君子，计划，你让我们签字确认，你把我们全套死了，我们怎么办？......"他忽然用钢笔尖戳着油印文件上的数字，"劳资科的人坐在办公室里打算盘，知道现在工地主电室底板地基渗水量多大吗？知道工人每天流多少汗吗？"

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