第26章 内门小比将至？交易所的新机遇！（2/2）

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他们会想方设法了解对手，制定战术！

他们甚至……会忍不住想在自己看好的选手身上，或者自己身上，“投资”一把！

这意味着什么？

意味着巨大的资源需求！装备需求！信息需求！资金需求！

而这些需求，不正是他苏铭的交易所，最擅长满足的吗？！

刘长老想封锁我？限制我？

呵呵！在内门小比这股席卷一切的浪潮面前，你那点权力算什么？！

只要我能围绕着小比，推出足够吸引人的“金融服务”，就一定能打破你的封锁，甚至将交易所的影响力，推向一个新的高峰！

苏铭感觉自己浑身的血液都开始沸腾了！

危机？不！这是天大的机遇！

“系统！立刻开始分析！围绕内门小比，我们能做些什么？！”苏铭在心中呐喊。

【收到指令！正在结合小比规则、历史数据、内门弟子需求进行分析……】

【生成“内门小比金融服务套餐”策划方案（初版）：】

【1. “小比助力”装备众筹/租赁服务：】

* 目标客户： 有实力但缺少精良装备的参赛弟子（如：秦浩等）。

* 模式： 发起针对性众筹，或提供标准化装备租赁（与炼器堂/坊市合作）。

* 盈利点： 众筹服务费、租赁租金、投资回报分成。

* 预期效果： 解决参赛弟子痛点，快速聚拢人气和资金流。

【2. “天骄争霸”潜力指数/个股（小比特别版）：】

* 目标标的： 小比热门夺冠选手（如：李逸风、林清月等）、潜力黑马（如：秦浩、或系统挖掘的其他低调强者）。

* 模式： 发行与小比成绩挂钩的短期潜力股，股价根据比赛进程和表现实时波动。

* 盈利点： 交易手续费、指数发行收益。

* 预期效果： 制造话题热点，吸引投机性资金，提升平台活跃度。

【3. “知己知彼”信息咨询服务：】

* 服务内容： 提供主要参赛选手的实力分析、功法特点、常用战术、历史战绩、弱点预测等“情报”。

* 模式： 付费咨询，根据情报详细程度和保密级别定价。

* 盈利点： 高额信息服务费。

* 预期效果： 体现交易所信息优势，建立“专业”、“权威”形象。

【4. “胜负谁主”竞猜/对赌合约（高风险/需包装）：】

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