第652集:数字化流程优化实施(2/2)

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排产线——先用两周时间,把厂长每天口头安排的调度逻辑数字化记录下来,再做预测;

巡检线——把老张的巡检路线和时间固化成电子工单,系统到点提醒,他去签字确认。

“排产靠嘴说?”小林傻眼,“这咋建模?”

“嘴说的,也是经验。”刘好仃笑,“你先录,再理,最后才用。别一上来就想飞,得先学会走。”

小林在平板上画流程图,画到“厂长决策”那块,卡住了,最后画了个问号。

阿芳瞥了一眼,悄悄在系统后台把“老师傅说的才算”设为默认校验规则。她没说话,但嘴角翘了翘。

第二天一早,首条数字化质检流程在17号炉上线试运行。

系统首次自动判“二级瑕疵”,弹窗跳出,提示“建议返修,报废风险70%”。

老张走过去,眯眼看了半天,摇头:“能救。磨一下就行。”

“可系统说不行。”小林紧张地盯着屏幕,“它刚学的,得坚持标准。”

“标准是死的,活的是人。”老张手一挥,“我不确认。”

系统卡住了。后续工单无法推进,流水线缓缓停下。

阿芳赶紧调出过去三个月同类瑕疵的处理记录,投影在白板上:70%最终报废,仅30%成功返修。

“你瞧,”刘好仃指着数据,“不是系统严,是这类问题,咱们吃过亏。”

老张沉默片刻,哼了一声:“行吧。让它先干着,我盯着。”

“双轨并行。”刘好仃宣布,“系统自动判级,人工可复议。复议结果,反向训练模型——咱们教它,它再教自己。”

流水线重新启动。系统生成首份运行报告:

流程耗时缩短40%,人工干预率12%。

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