第774集:新挑战:品牌全球化风险管理(2/2)

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窗外,一辆满载玻璃的货车缓缓驶出厂门,车身上印着厂徽和一行中英双语的标语:“透明天工,匠心如初。”

他忽然觉得,这句原本挺顺眼的口号,现在看起来有点轻飘。

中午,他把小陈、阿米尔和尤哈叫到会议室。桌上摆着三块玻璃样品,一块来自国内订单,一块来自欧洲客户,一块正是那批出问题的东南亚货。

“颜色差在哪?”他问。

三人围上来。阿米尔拿光源仪扫了一遍,摇头:“数值都在标准内。”

尤哈把三块并排立着,侧着头看:“角度不同,反光的色调……有点不一样。”

小陈干脆闭上一只眼,单眼观察:“像……同一件衣服在不同商场灯光下?”

刘好仃点头:“对。咱们的检测仪说‘合格’,但客户的眼睛说‘不对劲’。问题不在玻璃,而在‘标准’本身——我们用一把尺子量全世界,可世界是不平的。”

会议室里安静了一瞬。

“您的意思是……”阿米尔迟疑道,“每个地方,得用不同的标准?”

“不是不同的标准。”刘好仃翻开那本旧书,轻轻放在桌上,“是得知道,别人用什么尺子。”

尤哈盯着书页上的“文化认知差异”几个字,忽然说:“芬兰人喜欢极简,玻璃越透明越好;中东客户反而希望有点反光,显得‘贵气’。这些……也算风险?”

“算。”刘好仃说,“而且是最难防的那种——它不报警,不跳红灯,等你发现时,订单已经丢了。”

小陈挠头:“那咱们总不能每接一个国家的单子,就先派个人去住三个月吧?”

“不用。”刘好仃笑了,“但得开始学。比如,以后每份海外订单归档时,加一栏‘客户文化偏好’;再比如,每月一次,咱们挑一个出口国家,查查他们的天气、节日、甚至社交媒体上最近流行什么颜色。”

阿米尔眼睛一亮:“像追星?”

“对。”刘好仃点头,“咱们现在追的‘星’,是市场。”

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