第814集：库存成本降低实施（2/2）

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技术组的小王眼睛一亮：“能！我们之前出过边角料切割方案，只是没推。”

“那就推。”刘好仃一拍桌子，“从今天起，所有库龄超60天的积压品，全部进入‘特供通道’——打折、拆解、组合销售，能动就动。死货，必须变活。”

措施一出，仓库立马忙了起来。叉车来回穿梭，工人拆箱、贴标、重新打包。刘好仃中午去食堂，路过仓库门口，看见老张师傅蹲在一堆玻璃板前，拿记号笔在箱子上写“清仓特惠·可定制切割”。

他走过去：“老张，您这字写得，比咱们设计部的海报还醒目。”

老张头也不抬：“那可不，我当年在厂里写标语，红布一扯，刷刷刷，全厂都认得。”

刘好仃笑出声：“那您今天这标语，也得刷出个‘爆款’来。”

三天后，第一波清仓数据出来：超期库存消化了18%，销售额虽不高，但资金回笼了三百多万。

“比预想快。”小林兴奋地汇报，“尤其是那批压花玻璃，有两家建材城直接包了整仓，说拿去当样板间背景墙。”

刘好仃点头：“积压不是东西不好，是放错了地方。好酒也怕巷子深，咱们得学会吆喝。”

但他没松劲，反而把数据组叫来：“接下来，深挖根子——为什么预测会偏？是销售报的数不准？还是生产排期太死？”

分析再深入，问题浮出水面：销售前端为了“保业绩”，往往高报需求；生产后端为了“保效率”，喜欢批量生产；采购中间为了“省单价”，倾向大批进货。三方各自为政，结果就是——谁都对，全错了。

“得打通。”刘好仃在本子上画了个三角，“销售、生产、采购，必须坐一张桌上说话。”

他亲自牵头，组织三方碰头会。一开始，谁都不服谁。

“我们按客户意向报的，谁能想到他们变卦？”销售主管摊手。

“生产线一开就是八小时，小单子根本排不上。”生产组长皱眉。

“小批量进货，单价贵30%，这成本谁扛？”采购主管摇头。

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