第838集：生产流程优化实施（2/2）

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两小时后，系统重启。这次，红灯没再亮。

刘好仃站在控制台前，看着良品率曲线重新爬升，嘴角微微扬起。他知道，这不只是技术的胜利，更是“磨合”的开始。

一周后，新流程跑出了第一个像样的成绩单。

生产效率提升了12%，废品率下降了7个百分点。财务老陈拿着报表来找刘好仃，脸上难得有了笑意：“这月电费是多了点，但省下的返工成本，够买三台电风扇了。”

“那给大伙儿一人发一台？”刘好仃接过报表，顺手在背面写了条建议。

老陈笑骂：“你倒是会做人。”

可好景不长。效率上去了，人却开始喊累。

新流程要求每道工序实时录入数据，操作工得一边盯机器，一边敲平板。老李是压模组的老师傅，平时话少手快，这两天却总在休息区揉脖子。

“脖子僵，手也酸。”他实话实说，“以前干完一炉就歇会儿，现在跟打仗似的，连口水都顾不上喝。”

刘好仃听在耳里，记在心里。

当晚，他召集班组长开会，没讲大道理，只放了段视频——是车间监控回放，画面里工人们动作紧凑，像上了发条的机器。

“咱们的流程快了，但人不是机器。”他说，“快，是为了活得更好，不是活得更累。”

会议决定：每两小时强制休息十五分钟，轮班时间微调，避免连续高强度作业。同时，设立“效率之星”奖，每周评选一次，奖金不多，但名字会贴在车间门口的红榜上。

效果出乎意料。

老张第一个上榜——他主动把多年总结的“玻璃温控手感对照表”录入系统，帮AI更快适应不同批次原料。小王偷偷告诉刘好仃：“他嘴上说不信机器，背地里可认真了，晚上回家还在记笔记。”

刘好仃听了，只回了一句：“真较劲的人，从来不说‘我不行’，只问‘怎么行’。”

又过了几天，刘好仃在巡线时，发现包装组的小陈在本子上画图。

“琢磨啥呢？”他凑过去。

小陈有点不好意思：“刘工，我在想……咱们现在每片玻璃都要扫码登记，可有些小件是成堆打包的，一个个扫太费时间。能不能搞个‘批量识别区’，像超市自助结账那样，一筐扫完就走？”

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