第927集：供应商管理优化推进（2/2）

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合同还没盖章，小陈已经在后台起草第二批洽谈名单了。名单里有两家是原本犹豫不决的，看到染料厂这么爽快，主动发来消息问“什么时候轮到我们谈”。

第二天上午，刘好仃带着小陈去了第三家候选供应商的厂区。这家做玻璃封边条的厂子不大，但车间整洁，工人动作利落。厂长是个五十出头的中年人，说话带着浓重的潮汕口音。

“你们那个分级，我们被划成黄色。”他开门见山，“我不服。我们去年交货延迟一次，是因为台风淹了仓库，不是管理问题。”

刘好仃没反驳，而是问：“如果再有一次极端天气，你们现在有预案吗？”

厂长愣了下：“……还在做。”

“我们理解意外。”刘好仃说，“但客户不理解。他们只知道货没到。所以‘黄色’不是惩罚，是提醒——咱们一起把底子打得更牢。”

他从包里拿出一张纸：“这是我们的‘供应商成长支持清单’。包括仓储防潮改造补贴、物流应急通道推荐、还有免费参加我们每季度组织的技术培训。你们要是愿意，下周就能报名。”

厂长接过纸，看了很久，最后说：“那……能不能把整改期再给一个月？我们想把仓库整个翻新一遍。”

“可以。”刘好仃点头，“但要每周报进度。咱们互相盯着，才能一起跑得远。”

回程车上，小陈翻着记录本：“今天三家，两家明确要升级，一家申请延期整改。按这个节奏，下个月绿色名单能凑够五家。”

“不急。”刘好仃望着窗外飞驰的树影，“种树的人从来不数叶子。”

第三周，供应商分级制度全面上线。第一批八家红色供应商收到整改通知，其中六家开始频繁沟通改进方案，两家态度冷淡，电话不接，邮件回得敷衍。

到了第七天，一家红色供应商突然发来消息：“你们的订单，暂时无法安排生产。”

刘好仃看着屏幕，把消息转给了小陈：“按流程走，发正式函件，给最后十五天整改期。同时，启动替代供应商筛选。”

小陈立刻行动起来。两天后，她带回一份新名单，其中一家新厂引起注意——不仅报价合理，交货周期短，还能提供一种防爆等级更高的封边材料，目前市面上只有两家能做。

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