第984集：新挑战：品牌全球化可持续发展评估（2/2）
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老周一愣：“换？预算不够，而且……新机型兼容不了老模具。”
“所以呢？”
“所以只能修。”
“对。”刘好仃点头，“修，不是因为勤俭节约，是因为换不起。可也正因为它能修、有人修，咱们的线才没断。”
他掏出笔记本，翻到一页密密麻麻的维修记录：“这些不是流水账，是我们活下来的证据。”
“可持续的第一条，不是碳排放多少，也不是ESG评分几级，是——关键设备坏了，能不能在48小时内恢复生产。”
小王忍不住问：“这算评估？”
“这是起点。”
回到会议室，刘好仃在白板上画了个三角：一边写“人”，一边写“设备”，一边写“流程”。
“评估不是查账，是查命。”
老陈犹豫着问：“那……会砍预算吗？”
“不会。”
“会裁员？”
“也不会。”
“那是查啥？”
“查我们哪天要是突然被断电、断料、断人，还能不能活下来。”
散会后，小王在纪要本角落写下“查命”两个字，顺手贴在了培训室门口的公告栏上。旁边是那张“首航试水”的标签，已经被老周揭下来，换成了他维修日志本的书签。
第三天早会，刘好仃没开长会，只在公告栏前站了几分钟。
“南洋首样”旁边，他添了一行小字：“第一批上天了，第二批靠什么？”
底下没人问，但有人拿笔抄了下来。
当天下午，镀膜车间的白板上多了一条留言：
“如果镀膜液供应中断，能不能用旧配方顶三天？”
下面没人署名，但字迹像小张。
第四天，刘好仃在办公室整理文件，小李敲门进来，手里拿着一张打印纸。
“刘工，我查了近三年的极端天气记录，东南亚雨季提前的概率在上升，未来三年，高温高湿环境可能更频繁。”
“嗯。”
“我还调了咱们所有出口订单的运输路线，发现七成走海运，平均在港滞留时间比预期多1.8天。”
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