第1112集：困难原因深入剖析（2/2）

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没人答。

他不急，只是让每个人写下自己“卡住”的前置条件。一张张纸条贴上去，拼成一条链：

“采购等施工确认” → “施工等材料进场” → “材料等采购下单” → “采购等审批通过” → “审批等预算复核”……

刘好仃盯着那条链，忽然笑了：“瞧见没？咱们每个人都合规，可合着合着，就把活儿合没了。”

小王苦笑：“所以……是我们自己卡了自己？”

“不全是。”刘好仃拿起黄笔，“还有跨出去的环节。”

他转向合作方问题：“水泥管厂限产，是真停了，还是部分调产？”

一片沉默。

“有没有替代渠道？有没有应急供应记录？有没有人去问过？”他连着三问，没人接得上。

刘好仃从工装内袋掏出个小本子，翻开一页：“我记着呢。过去三年，他们每次限产，都有应急通道，只是得提前报备，走特殊流程。”

小陈瞪大眼：“您连这都记了？”

“记性不好，就得多写。”他合上本子，“问题不在他们停不停，而在我们知不知道。咱们卡在信息最后一公里——耳朵太短，腿太懒。”

财务小李嘀咕：“可这事儿，总不能全赖咱们吧？人家不通知，咱们咋知道？”

“对。”刘好仃点头，“可问题是，等通知，是咱们的常态。可常态，不等于合理。”

他走到白板前，把三组分析并排贴好：

左边——“内部流程空转”；

中间——“跨部门响应延迟”；

右边——“外部信息滞后”。

然后，他拿起黑笔，在三者之间画了一条粗线，写下一行字：

“卡，不在一处。在环环相扣的‘等’字上。”

会议室安静下来。

小王盯着那条线，忽然说：“所以……咱们不是缺料，是缺‘动’？”

“对。”刘好仃点头，“料是死的，人是活的。可咱们现在，是人等料，料等流程，流程等通知，通知等反应——一圈下来，谁都没动，可谁都觉得自己动了。”

他环视一圈：“明天开始，不查‘卡了没’，查‘等’因。谁在等？等什么？等多久？能不能不等？”

小李犹豫着举手：“可……上面要是问，为啥进度拖了？咱们怎么说？”

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