第51章 重组革新的重要性（1/2）

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第51章重组革新的重要性(第1/2页)

“成少！”周骏忽然压低声音，带着一丝暧昧的笑意：“我马上安排，一个都不少，全给您送到！”

“你来安排。”孔天成伸了个懒腰。这段时间忙着清理利希慎置业的事务，一直没顾上放松。眼下临近过年，正好可以稍作休整。

当然，年后，孔天成绝不会清闲。

一边要应对李嘉成与韦理的联手施压，另一边，还要解决公司内部的一系列问题。

现在孔家表面规模宏大，实则内部结构臃肿不堪，诸多业务彼此重复，各部门之间隔阂严重，难以实现高效协作。

这些皆是亟待解决的难题。孔天成正筹划对公司展开一场全面而彻底的重组与革新。

强化管理力度，势在必行。

老爹是从江湖打拼出来的，凡事都习惯亲自动手，但在孔天成看来，企业一旦发展到一定规模，便不能再事事依赖领导者亲自操持。

目前，孔阳仍亲自参与大量外部谈判。

而且，老爹每天清晨都要召开会议，最长时甚至持续三四个小时，太多事务必须由他亲自拍板定夺。

有时连早餐都是边吃边开会解决的。此外还有一个隐患：一批曾与老爹并肩作战的老部下如今能力已跟不上职务所需，但老爹始终不忍将他们调离岗位。

自从拿下和黄、收购利希慎置业之后，孔阳肩上的担子骤然加重。

送老爹去美国学习现代企业管理，其实也是孔天成借机布局的一步棋——趁着这段时间，逐步调整公司元老层的人事安排。不过这一切还不能急于出手，至少要等1979年几项重大动作尘埃落定之后再行动。

老爹下不了狠心，可孔天成没有这份情感牵绊。

重组完成后，提拔一批年轻骨干走上关键岗位。

眼下，孔天成就是要逼迫父亲学会做减法。

不能再任其包揽一切，必须敢于放权，给予下属更大的决策空间。

要充分激发基层员工的积极性与创造力。

同时，必须建立一套自下而上的监督体系。换句话说，要为底层员工开辟上升通道，设立明确的激励机制，并确保高层能够及时掌握市场一线动态。

若基层表现优异，应提供培训机会、晋升通道，乃至分红奖励——当然，仅限利润分享，暂不涉及股权授予。

目标是打造一个科学的管理体系，形成可复制的管理模式。作为董事长，只需把握战略方向即可。

就像孔天成自己所做的那样，日常事务基本交由霍建宁处理，他本人则有余力去钻研感兴趣的事物，而重大决策仍牢牢掌握在自己手中。

……

夜幕降临。

天地间悄然笼罩上一层昏黄的暮霭。

将军澳的小径上，夜色渐浓。

陈钰莲与周闰发并肩走在这条安静的路上。

历经大半年开发，如今的将军澳影视城虽仅完成整体工程约三分之一，却已具备承接日常运营的能力。

不久前，孔天成已将TVB与凤凰台迁至此地，并兴建了大批艺人宿舍，就连龙虎武师也被统一安置住宿。

拍摄与休整一体化，极大提升了效率。

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若想娱乐消遣，周边亦开设了不少酒吧，供艺人们自由消费享乐。

然而，孔天成在此地严禁赌博与D品。

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