第69章 清查行动中的亮眼表现（2/2）

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在这次全国性的“三角债”清理行动中，表现最为亮眼的，正是脱胎于原创新基金的三大集团：复兴（民品）、兴业（金融）、保利（国防），其次便是那几家依托顶尖国防理工科大学的校办企业。它们的优势显而易见：

资金雄厚，信誉卓着： 合作方若没有充足的资金保障或可靠信用，休想从这些企业拿到订单或服务。

制度严明，监管到位：*尤其是其近乎严苛的财务审计制度和风控体系，合规部、审计部如同高悬的达摩克利斯之剑，时刻紧盯着每一笔资金的流向。

可以说，这些企业的财务规范程度，早已达到甚至超越了境外成熟上市公司的水准。

国防科工委（科工委）近年来一直在全系统强力推行财务合规化建设，但国家体量庞大，科工委直属的企事业单位数量众多，难以做到面面俱到。

即便如此，此次清理行动中，科工委系统内暴露出的三角债问题总额也仅有28亿元，且多为尚在合同约定账期内的“远期应收款”。

当肖镇带着这份数据前往中枢汇报时，其管理成效之显着，令在座的领导们深感震动。

汇报次日，肖镇又拿出了一份厚厚的《企业合规经营规范》草案，为相关部委的官员和专家进行讲解。

他的老丈人，精通经济和财政的李老，在翻阅后不禁惊叹：“这……这不就是融合了国际顶尖上市公司合规精髓的综合版吗？”

肖镇坦然承认，这份规范正是复兴、兴业、保利三大集团斥巨资聘请国际顶尖会计师事务所和咨询机构，根据各自业务特点和发展战略，量身定制出的合规体系核心。

其中包含了组织架构、企业制度、员工手册等一系列支撑企业长远发展的基础文件。

“与国际接轨，学费是必要的。”肖镇直言不讳，“仅这三家集团，为期两年的辅导整改，就支付了近1200万美元的咨询费用。”

他同时汇报，科工委旗下其他行业龙头集团，也正在由“创新企业咨询公司”辅导，进行类似的全面整改，目标是在1988年国庆前，实现全系统在财务、人事、生产管理等核心领域的规范化，达到三大集团的水平。

当然，创新咨询公司的服务是收费的，且价格不菲，依据企业规模而定。

肖镇还透露了一个新动向：在宝安特区，创新咨询公司的业务已拓展至民营企业，其中就包括早期靠代理交换机起家、如今正艰难投入通讯基站研发的华为公司。

“他们的产品主要销往非洲市场，在发达国家和主流市场确实生存艰难。”肖镇点评道，“宝安投资集团旗下的步步高通讯设备集团实力太强，富得流油。

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